Hållbarhetsrapport
2025
Vi är pionjärer i den cirkulära omställningen. Denna rapport beskriver vårt arbete inom miljö, social hållbarhet och bolagsstyrning under verksamhetsåret 2025.
VD har ordet
"Hållbarhet är en naturlig del av PS Auctions affärsmodell. Genom återbruk skapar vi värde för våra kunder – och för planeten."
— Carsten, VD PS Auction
Under 2024 uppmanade vi fler att tänka om. Under 2025 visade vi vad det betyder i praktiken.
På PS Auction är hållbarhet inte ett sidoprojekt eller ett separat spår. Det är kärnan i vår affärsmodell. Varje gång en maskin, ett fordon, ett verktyg eller en inventarie får en ny ägare förlängs dess livslängd. Kapital frigörs, resurser används mer effektivt och det kan minska behovet av nyproduktion. Det är cirkulär ekonomi i praktiken.
Under 2025 fick 117 992 objekt ett nytt liv genom vår plattform. Det motsvarar uppskattningsvis 43,1 miljoner kilo undvikna koldioxidutsläpp jämfört med om motsvarande produkter hade producerats nya. Samtidigt ökade avslutsfrekvensen från 81 till 83 procent. Vi lyckades alltså skapa fler lyckade affärer av de objekt som publicerades och hjälpa en större andel tillgångar vidare till nästa användare.
Men hållbarhet handlar också om hur vi driver vårt företag. Under året steg NPS bland våra säljande kunder från 42 till 58, samtidigt som vårt eNPS gick från minus 1 till 17. Personalomsättningen minskade från 18 till 14 procent och vi hade inga arbetsmiljörelaterade incidenter. Det är separata indikatorer som visar en positiv utveckling inom flera viktiga områden. Under året har vi även stärkt våra processer inom bland annat ledarskap, avvikelsehantering, visselblåsning, regelefterlevnad och informationssäkerhet.
När vi går in i 2026 ska vi höja ambitionen ytterligare. Vi ska göra det ännu enklare att köpa och sälja begagnade tillgångar, utveckla våra digitala och datadrivna tjänster och ge kunderna tydligare underlag för den klimatnytta som återbruk skapar. Vi ska också fortsätta utveckla mer effektiva transportlösningar, stärka cybersäkerheten och investera i våra medarbetares kompetens och ledarskap.
Vår uppgift är inte bara att sälja det som inte längre används. Vår uppgift är att se värdet, frigöra potentialen och se till att mer får leva längre. Under 2025 tog vi tydliga steg framåt. Under 2026 ska vi ta ännu fler.
Om rapporten
Denna hållbarhetsrapport beskriver PS Auction arbete inom miljö, social hållbarhet och bolagsstyrning under verksamhetsåret 2025. Syftet är att skapa transparens kring vår påverkan, våra risker och möjligheter samt vårt bidrag till den cirkulära ekonomin.
Pionjärer sedan 1958.
Historia
Auktionsfirman Pettersson och Son grundades i Svenljunga 1958 av Folke Pettersson. I början av 2000-talet förvärvades verksamheten med ambitionen att bygga ett nationellt auktionsföretag. Att auktionerna skulle bli nätbaserade var en förutsättning för att växa, och efter några år av utveckling och tester gick första nätauktionen av stapeln 2006.
2013 fick PS Auction sin första externa VD, vilket möjliggjorde en ökad tillväxt. Hösten 2020 köptes bolaget av MVI, och sedan 2022 ingår PS Auction i koncernen TBAuctions, Europas ledande plattform för företagsauktioner. Koncernen har kunder i över 175 länder och sysselsätter drygt 1 200 personer.
- 1958
Folke Pettersson startar Petterson & Son på lokala auktioner i Skåne och Halland.
- 2002
Lars Liljedahl förvärvar bolaget med ambition att bygga ett nationellt auktionsföretag.
- 2006
Första nätauktionen genomförs. 2008 hålls sista "på plats"-auktionen.
- 2013
Per Henriksson anställs som första externa VD och driver fortsatt tillväxt.
- 2020
Private Equity-bolaget MVI förvärvar majoritetspost i PS Auction.
- 2021
PS Auction förvärvar U.N.i.T.S. och Slag 1 och bildar en koncern.
- 2022
Summa Equity och Castik Capital bildar TBAuctions – PS blir del av en europeisk koncern.
Affärsmodell
PS Auction är ett av Sveriges ledande auktionsföretag och vi finns representerade från Skellefteå i norr till Malmö i söder. Vi förmedlar varor från säljare till köpare och har en ambition av att leverera en auktionsupplevelse som överträffar våra kunders förväntningar – i alla led. Det gör vi genom att anpassa tjänster och processer för säljare och genom att erbjuda en smidig och lustfylld auktionsplattform för köpare. Vi utmanar oss själva att ligga i framkant digitalt, tänka hållbart och agera schysst och ärligt varje dag.
Vision och kärnvärden
Vi skall vara det pålitliga förstahandsvalet när det gäller att köpa och sälja begagnade maskiner, verktyg, fordon och inventarier. Genom vårt engagerade arbete förlänger vi både livslängden och värdet. På så sätt spelar vi en aktiv roll i den cirkulära ekonomin.
Våra kärnvärden styr vår verksamhet och vårt förhållningssätt – både gentemot varandra och våra kunder. Sammantaget hjälper värderingarna till att styra PS Auction med ekonomisk tillväxt, kundnöjdhet, medarbetartrivsel – och inte minst hållbarhet som tydliga drivkrafter i allt vi gör.
Värdefulla
- →Sätt budgivare och säljare först
- →Leverera resultat
- →Gör skillnad
- →Agera som en ägare
Inspirerade
- →Fatta modiga beslut
- →Förbättra kontinuerligt
- →Visa ryggrad och uthållighet
- →Är bättre tillsammans
Pålitliga
- →Är ödmjuka och respektfulla
- →Gör det rätta
Hållbarhet är affären.
Hållbarhet som en del av affärsmodellen
Hållbarhet är en naturlig del av PS Auctions affärsmodell. Genom att förmedla begagnade maskiner, fordon, verktyg och inventarier bidrar vi till att förlänga produkters livslängd och minska behovet av nyproduktion. På så sätt skapar vi både ekonomiskt värde för våra kunder och positiva effekter för miljön. Vår verksamhet bygger på cirkulära principer där resurser tas tillvara, återanvänds och får ett nytt värde hos nya ägare.
TBAuctions ESG-strategi
Vårt hållbarhetsarbete bygger på huvudkoncernen TBAuctions fyra grundpelare för ESG.
Affärsutveckling
Leverage ESG initiatives to create commercial value and strengthen TBAuctions' market position.
Minskning av koldioxid
Driving measurable reductions in greenhouse gas emissions across our operations and value chain.
Arbetsmiljö, jämlikhet & inkludering
Ensure fair, safe and inclusive working environments across all operations and supply chains.
Styrning & struktur
Embed ESG principles through clear policies, training and SFDR-compliant reporting.
TBA Hållbarhetschef
How important is sustainability for TBAuctions?
Sustainability is not a side initiative — it is core to TBAuctions' business model. Our platform enables the resale of used industrial and commercial assets, actively supporting the circular economy by extending the lifecycle of valuable products and equipment. In 2025 alone, this approach helped avoid more than 3 million tonnes of CO₂ emissions* by giving 1.2 million assets a second life. By facilitating reuse, we help customers reduce waste, lower unnecessary production, and make better use of existing resources. At the same time, sustainability is also about building a responsible and future-proof business. Expectations from customers, employees, investors, and regulators continue to grow, and we see ESG as both a responsibility and an opportunity to create long-term value.
*År 2025 bidrog inköp gjorda via TBAuctions plattformar till att förhindra utsläpp på mer än 1,7 miljoner ton CO₂. Denna summa baseras på data från vårt dedikerade utsläppsberäkningsverktyg, som använder konservativa livscykelanalyser och tillförlitliga branschriktmärken. Verktyget mätte 1,7 miljoner ton undvikna utsläpp fördelade på 57 %, mätt i nettoauktionsförsäljning (NAS), av våra sålda varor. Genom att extrapolera det beräknade värdet på 1,7 miljoner ton över hela spektrumet av sålda varor uppskattar vi att den totala klimatpåverkan överstiger 3 miljoner ton CO₂.
What are the most important focus areas for TBAuctions when it comes to sustainability?
TBAuctions' ESG strategy is anchored on four foundational pillars. First is Business Impact, which means leveraging ESG to create commercial value and strengthen customer engagement and brand reputation.
Second is Decarbonization, where we focus on reducing Scope 1, 2, and key Scope 3 emissions through a science-based and data-driven approach. Workplace, Equity & Inclusion is our third pillar, meaning we aim to promote a supportive, diverse, and safe working environment where employees can contribute and grow. Finally, the fourth pillar is ESG Maturity / Policy and Training. This includes strengthening internal governance, reporting structures, compliance processes, and regulatory alignment.
"Hållbarhet är inte ett sidoprojekt för TBAuctions – det är en central del av vår affärsmodell. Genom att ge produkter och utrustning ett längre liv bidrar våra plattformar till den cirkulära ekonomin samtidigt som vi skapar värde för kunder, samhälle och miljö."
Agenda 2030
Vårt hållbarhetsarbete utgår vi från Agenda 2030 (FN:s hållbarhetsmål). I rapporten kommer vi visa hur vi Cirkulär ekonomi i praktiken knyter an till de globala målen för hållbar utveckling.
Dubbel väsentlighetsanalys
Som en del av vårt hållbarhetsarbete har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts. Analysen syftar till att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla utifrån två perspektiv:
- Påverkansväsentlighet – hur verksamheten påverkar människor, samhälle och miljö.
- Finansiell väsentlighet – hur hållbarhetsrelaterade frågor påverkar företagets verksamhet, resultat och långsiktiga värdeskapande.
Analysen har baserats på företagets SWOT-analys, dialog med verksamheten samt en bedömning av risker, möjligheter, omvärldsanalys och intressenters förväntningar.
SWOT-analysen identifierade bland annat styrkor inom lokal närvaro, objektskännedom och den cirkulära affärsmodellen samt risker kopplade till cybersäkerhet, regelverksförändringar och konjunkturutveckling.
| Hållbarhetsfråga | Påverkansväsentlighet | Finansiell väsentlighet |
|---|---|---|
| Cirkulär ekonomi | Mycket hög | Mycket hög |
| Affärsetik och transparens | Hög | Mycket hög |
| Informationssäkerhet | Medelhög | Mycket hög |
| Kundförtroende | Hög | Hög |
| Regelefterlevnad | Hög | Hög |
| Klimat och transporter | Hög | Medelhög |
| Medarbetare | Medelhög | Medelhög |
Slutsats
Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys har PS Auction identifierat sex prioriterade hållbarhetsområden som bedöms ha störst påverkan på både verksamhetens långsiktiga affärsvärde och vår påverkan på människor, samhälle och miljö.
Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att företagets största hållbarhetsbidrag ligger inom den cirkulära ekonomin, där verksamheten möjliggör återbruk av tillgångar och bidrar till ett mer resurseffektivt samhälle. Samtidigt är affärsetik, informationssäkerhet och kundförtroende avgörande faktorer för verksamhetens långsiktiga framgång.
Cirkulär ekonomi i praktiken.
Den cirkulära ekonomin handlar inte enbart om miljöansvar utan också om affärsmöjligheter för oss på PS Auction. Genom att möjliggöra återanvändning av produkter och utrustning bidrar vi till lägre investeringskostnader för köpare samtidigt som säljare kan realisera värden ur tillgångar som annars riskerar att tappa värde över tid. Detta skapar en mer effektiv användning av samhällets resurser och stärker konkurrenskraften för företag i flera branscher.
Vår ambition är att vara en drivande kraft i utvecklingen mot ett mer cirkulärt näringsliv. Genom att fortsätta utveckla våra tjänster, öka kunskapen om återbrukets värde och göra det enklare att köpa och sälja begagnade tillgångar vill vi bidra till en marknad där hållbarhet och lönsamhet går hand i hand.
Den cirkulära ekonomin i praktiken
Under 2025 fick 117 992 objekt en ny ägare genom vår auktionsplattform. Genom återbruk förlängdes produkternas livslängd och värde, samtidigt som behovet av nyproduktion minskade. Det sker genom att vi värderar, dokumenterar, och publicerar objekt som sedan budas hem och transporteras till ny ägare. Genom vår produktkännedom och långa erfarenhet av allt från stort till smått vill vi vara den inspirerande experten.
Klimatpåverkan
Genom återbruk via vår plattform bidrog vi till att undvika uppskattningsvis 43,1 miljoner kg CO₂-utsläpp jämfört med om motsvarande produkter hade producerats nya.
Vi vill hjälpa kunden att förstå sambandet mellan konsumtion och dess påverkan på miljön. För att tydliggöra detta har vi genom ett samarbete med Doconomy och Ålandindex tagit fram en molnbaserad beräkningsmodell som räknar på vad motsvarande nyproducerade objekt hade orsakat för CO₂-utsläpp. Detta för att påvisa vikten av att handla begagnat och nästan nytt.
Det som vi har gjort är en matchning med alla våra kategorier och underkategorier. Detta ger oss ett ungefärligt CO₂-värde. På detta sätt vill vi engagera våra kunder i frågan om klimatpåverkan, och den cirkulära ekonomin.
Undvikna CO₂-utsläpp per kategori
Miljoner kg CO₂, 2025
Våra växthusgasutsläpp
Under 2025 uppgick våra totala växthusgasutsläpp till 514,5 tCO₂e, vilket motsvarar en minskning med 31 % jämfört med föregående år. Minskningen tyder på förbättringar i leverantörskedjan (scope 3), förändrade inköpsmönster eller förändringar i den metod som används för allokering av utsläpp. Vi fortsätter att prioritera åtgärder för att minska utsläppen i värdekedjan där den största klimatpåverkan uppstår.
Inköp, transporter, affärsresor och övriga indirekta utsläpp.
Indirekta utsläpp från el och fjärrvärme till kontor.
Företagsbilar och egen förbränning.
Energi och transporter
Sedan 2022 rapporterar vi och följer upp vår totala energiåtgång per kontor kvartalsvis. Vi uppmanar och välkomnar ledbelysning, sensorbelysning och solceller på de fastigheter där vi hyr kontor.
Elförbrukningen på vårt huvudkontor i Mölndal har ökat under 2025 vilket på en pågående omställning av vår tjänstebilspark och fler anställda vilket bidrar till en ökad elanvändning. Vi kommer fortsätta att följa utvecklingen av siffrorna och uppmana till att spara på de resurser vi kan.
Transporterna står för en stor del av PS Auctions sammanlagda miljöpåverkan, och är därför ett område där vi har möjlighet att påverka. Under 2021 övergick vi till att skicka vårt gods med gröna transporter — en så kallad klimatneutral transport.
Våra köpande kunder uttrycker önskemål om frakt på fler objekt/auktioner. Vi tittar på alternativ för att täcka avtal med en rikstäckande partner för hantering och frakt.
Energiåtgång per kontor
Index, 2022 = 100. Kvartalsvis uppföljning.
Biologisk mångfald
Mål 15 · Ekosystem och biologisk mångfald
2025 fick PS Auction 20 000 nya medarbetare.
Utanför vårt kontor i Mölndal står en bikupa som vi leasar från Nolhaga bigård i Kungälv. Nolhaga bigård sköter om drift och underhåll av kupan och skörden av honungen tillfaller PS Auction. Honungen från kupan särbehandlas genom hela processen, vilket gör den producerad i vårt närområde. Nolhaga bigård höll en föreläsning kring bin under våren 2025 på plats i Mölndal och via Teams.
Vi vill med initiativet skapa ett engagemang för bin och biologisk mångfald bland medarbetare, kunder och allmänhet. Ett bisamhälle bidrar till hållbar utveckling genom att öka pollineringen i närområdet och främjar därmed närproduktionen av livsmedel. Vi hoppas på sikt erbjuda PS Auctions egna produkter av honung att förse våra anställda eller kunder med.
Återbruk i vardagen
Mål 12 · Hållbar konsumtion och produktion
Återbruk är en central del av PS Auctions verksamhet och något vi även vill uppmuntra i vardagen. Under årets luciafrukost arrangerades därför ett julklappsbyte där medarbetarna fick ge nytt liv åt saker som inte längre användes. Aktiviteten skapade både gemenskap och ökad medvetenhet kring hållbar konsumtion, samtidigt som den visade hur återanvändning kan bidra till att minska avfall och ta tillvara på befintliga resurser.
Ansvarsfullt företagande.
Visselblåsning
PS Auction värnar om en öppen, trygg och ansvarsfull företagskultur. Under 2025 uppdaterade vi vår visselblåsarfunktion genom införandet av det externa systemet Walor samt en ny visselblåsarpolicy. Funktionen gör det möjligt för medarbetare, leverantörer och andra samarbetspartners att anonymt eller konfidentiellt rapportera misstänkta oegentligheter, såsom korruption, bedrägeri, diskriminering eller andra allvarliga överträdelser.
Visselblåsarsystemet är en viktig del av vårt arbete med affärsetik, transparens och god bolagsstyrning. Alla ärenden hanteras med hög sekretess och i enlighet med gällande lagstiftning.
Antikorruption
PS Auction har nolltolerans mot korruption, mutor och andra former av oetiskt affärsbeteende. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att vår verksamhet bedrivs med hög integritet, transparens och ansvarstagande i alla affärsrelationer.
Under 2025 fortsatte vi att stärka vårt arbete inom lagefterlevnad och riskhantering genom utbildningsinsatser inom bland annat penningtvätt (AML) och förebyggande arbete mot korruption. Genom tydliga riktlinjer och interna kontroller arbetar vi för att identifiera och minimera risker i verksamheten.
Affärsetik
God affärsetik är en grundläggande del av PS Auctions verksamhet. Medarbetare förväntas följa företagets uppförandekod och agera professionellt, ansvarsfullt och i enlighet med gällande lagstiftning och interna policys. Genom ett aktivt arbete med etik, transparens och ansvarstagande vill vi stärka förtroendet hos kunder, leverantörer, medarbetare och samhället i stort.
Dataskydd och cybersäkerhet
Datasäkerhet är en grundläggande och avgörande aspekt för varje verksamhet som agerar online. I en värld där digitaliseringen är alltmer närvarande och företag hanterar en stor mängd information, är det att prioritera datasäkerhet inte bara ett val utan en nödvändighet.
Genom att ha robusta säkerhetssystem på plats kan vi minimera risken för att drabbas av attacker såsom dataintrång och cyberattacker. Men det största hotet mot datasäkerheten är den mänskliga faktorn. Bristande medvetenhet, slarv eller okunskap är ofta den svaga länken i säkerhetskedjan.
Våra ISO-certifieringar
På PS Auction är kvalitet en del av hur vi tar ansvar — både internt och i våra relationer med kunder och samarbetspartners. Genom att arbeta systematiskt med ständiga förbättringar vill vi säkerställa att våra processer fungerar som de ska och ger ett högt värde för alla inblandade.
ISO 9001
Internationellt kvalitetsledningssystem som fokuserar på effektiviteten i processerna och syftar till att arbeta mer effektivt och att minska antalet fel. Genom avvikelsehantering identifierar vi fel och brister i verksamheten. Vi har årliga mål som vi mäter och följer upp och revisioner genomförs två gånger per år.
ISO 14001
Internationellt miljöledningssystem. Standarden ställer krav på att vi har ett effektivt miljöledningssystem, och med det som utgångspunkt har vi identifierat betydande miljöaspekter. Årligen sätter vi upp mål och strävar efter att kontinuerligt minska vår miljöpåverkan.
Styrning och intressentdialog
För att möjliggöra kartläggning och anpassning av viktiga hållbarhetsfrågor till krav och förväntningar för vi en dialog med bolagets intressenter, ägare, kunder och medarbetare.
Intressenterna involveras för att vi på PS Auction ska förstå vilka hållbarhetsfrågor som olika intressentgrupper uppfattar som viktiga, men också vilken betydelse dessa har för att kunderna ska välja att köpa och sälja begagnat eller nästan nytt.
Vi gör årliga kundundersökningar på våra säljande och köpande kunder och delar resultatet med alla våra medarbetare. Vi har även månadsvis möten med vår moderkoncern TBAuctions och andra koncernföretag för att lära av varandra och skapa en samsyn för ett mer hållbart företagande.
| Intressent | Dialogform | Viktiga frågor |
|---|---|---|
| Medarbetare | Winningtemp, veckomöten, medarbetarsamtal | Arbetsmiljö |
| Kunder | NPS (kundundersökning), Trustpilot, Sociala medier | Transparens |
| Ägare | Business Review, ESG-möten | Rapportering |
| Leverantörer | Säljkontakt, Upphandling | Krav & etik |
Nyckeltal 2025.
| Nyckeltal | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Avslutsfrekvens | 83 % | 81 % |
| NPS säljare | 58 | 42 |
| eNPS | 17 | −1 |
| Trustpilot | 3,9 | 3,9 |
| Sålda objekt | 117 992 | 118 966 |
| Undvikna CO₂-utsläpp | 43 088 737 kg | 42 120 647 kg |
| Elektrifierade förmånsbilar | 63 % | 65 % |
| Personalomsättning | 14 % | 18 % |
| Frisknärvaro, dag 1–14 | 99,1 % | 98,9 % |
| Frisknärvaro, dag > 14 | 99,9 % | 99,9 % |
eNPS-utveckling
Employee Net Promoter Score, 2022–2025
Undvikna CO₂-utsläpp per år
Miljoner kg CO₂, 2021–2025
Vägen framåt.
Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys har PS Auction identifierat sex prioriterade hållbarhetsområden som bedöms ha störst påverkan på både verksamhetens långsiktiga affärsvärde och vår påverkan på människor, samhälle och miljö.
Möjligheter
Cirkulär ekonomi
Efterfrågan på återbruk och cirkulära affärsmodeller fortsätter att öka. Genom att förlänga livslängden på maskiner, fordon och inventarier stärker PS Auction sin position som en viktig aktör inom den cirkulära ekonomin.
Digitalisering
Utvecklingen av digitala plattformar, AI och datadrivna tjänster skapar möjligheter att effektivisera försäljningsprocesser, förbättra kundupplevelsen och nå fler köpare på internationella marknader.
Transparens och hållbarhetsdata
Kunder efterfrågar i allt högre grad information om klimatpåverkan, återbruk och hållbarhetsresultat. Genom att erbjuda tydliga data kring exempelvis undvikna koldioxidutsläpp kan PS Auction stärka kundrelationer.
Regelverk och hållbarhetskrav
Ökade krav på hållbarhetsrapportering och resurseffektivitet kan stärka efterfrågan på återbrukslösningar. PS Auctions affärsmodell är väl positionerad för att hjälpa kunder att uppnå sina egna hållbarhetsmål.
Risker
Klimat och transporter
Transporter kan påverkas av ökade bränslekostnader, klimatrelaterade styrmedel och skärpta utsläppskrav. Detta kan leda till ökade kostnader för både PS Auction och våra kunder.
Cybersäkerhet och dataskydd
Som en digital marknadsplats är vi beroende av säkra IT-system. Cyberattacker, bedrägerier eller brister i hanteringen av personuppgifter kan påverka verksamheten.
Transparens och affärsetik
Brister inom affärsetik, regelefterlevnad eller hantering av intressekonflikter kan leda till skadat förtroende, rättsliga konsekvenser och negativa effekter på varumärket.
Avfall och resurshantering
Objekt som inte kan återanvändas eller säljas riskerar att generera kostnader för destruktion och avfallshantering.
Regulatoriska krav
Utvecklingen av hållbarhetslagstiftning ställer ökade krav på uppföljning, dokumentation och styrning. Bristande efterlevnad kan medföra sanktioner.
Kompetensförsörjning
Konkurrensen om kvalificerade medarbetare inom digitalisering, hållbarhet och affärsutveckling kan påverka företagets utvecklingstakt.
En drivande kraft
i omställningen.
År 2025 har varit ett år där hållbarhetsfrågorna fortsatt har haft en tydlig plats i vår verksamhet och i vår omvärld. För PS Auction handlar hållbarhet om mer än målsättningar och rapportering — det är en naturlig del av vår affärsmodell, vårt ansvar och vårt sätt att skapa värde. Genom att ge produkter, maskiner, fordon och inventarier ett nytt liv bidrar vi varje dag till den cirkulära ekonomin, samtidigt som vi skapar affärsnytta för våra kunder.
Vi ser att efterfrågan på transparens, ansvarstagande och hållbara lösningar fortsätter att öka. Det stärker vår övertygelse om att vårt arbete är både relevant och viktigt. Samtidigt vet vi att hållbar utveckling kräver långsiktighet, uthållighet och ständig förbättring. Därför fortsätter vi att utveckla våra processer, stärka vår organisation och ta steg framåt inom miljö, social hållbarhet och god bolagsstyrning.
Vi vill rikta ett stort tack till våra medarbetare, kunder och samarbetspartners som varje dag bidrar till att göra skillnad. Tillsammans skapar vi förutsättningar för en mer resurseffektiv och hållbar framtid, där fler tillgångar får ett nytt värde och längre livslängd.
PS Auction ska fortsätta vara en drivande kraft i omställningen mot ett mer cirkulärt samhälle — med ansvar, engagemang och framtidstro.
Människorna gör skillnaden.
Våra medarbetare
Personalen är vår viktigaste resurs. Därför vill vi främja samarbete samtidigt som var och en får möjlighet till och tar ansvar för sin egen utveckling. Genom vår engagemangsplattform får alla medarbetare anonymt svara på frågor två gånger i månaden, vilket ger möjlighet att framföra åsikter och lyfta risker.
Winningtemp
Webbaserat verktyg som mäter engagemang och välmående. Anställda svarar på enkätfrågor varannan vecka via email, där frågorna speglar teman med vetenskaplig koppling till god personalkultur, ledarskap, arbetsglädje, teamkänsla och delaktighet. Chefer håller "Winningtemp-möten" för att diskutera resultat med sin grupp.
eNPS
Employee Net Promoter Score mäter medarbetarnas engagemang och vilja att rekommendera PS Auction som arbetsplats. Resultatet ger en viktig indikation på trivsel, arbetsmiljö och företagskultur. eNPS ska vara en stående punkt på veckomöten.
Medarbetarutveckling
Jobbrotation har inkluderats som ett möjligt mål i medarbetarsamtalen. Genom att uppmuntra medarbetare att prova nya arbetsuppgifter eller roller skapas förutsättningar för bredare kompetens, ökad förståelse för verksamheten och större flexibilitet.
Ledarskapsutveckling
Under perioden har en gemensam ledarskapsutbildning genomförts tillsammans med Klaravik. Fokus på kommunikation, förändringsledning, medarbetarutveckling och att skapa högpresterande team.
Avvikelserapportering — IA
Under 2025 implementerade PS Auction avvikelsehanteringssystemet IA. Systemet ger medarbetare möjlighet att rapportera avvikelser, riskobservationer, tillbud och förbättringsförslag på ett enkelt och strukturerat sätt.
Inga arbetsmiljöincidenter
Vi har inte haft några arbetsmiljörelaterade incidenter under 2025.
Hälsoundersökning
Mål 8 · Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Som en del av vårt arbete för en hållbar och hälsosam arbetsmiljö har vi erbjudit samtliga medarbetare en hälsoundersökning. Initiativet syftar till att främja välmående, förebyggande hälsa och långsiktig hållbarhet inom organisationen, och har tagits emot mycket positivt av våra medarbetare.
Hälsa och engagemang
Blodomloppet
PS Auction är stolta samarbetspartner till Blodomloppet 2025 och deltar som utställare i Malmö, Göteborg och Stockholm. Som uppladdning arrangerade vi steg-utmaningar under februari.
Steptember
Under september 2025 deltog PS Auction i Steptember — en stegutmaning inom TBAuctions som främjar både hälsa och gemenskap genom walk and talks och god laganda.
Barngolfen
PS Auction deltog i välgörenhetseventet Barngolfen 2025 i Göteborg. Alla intäkter gick till Insamlingsstiftelsen för Drottning Silvias barnsjukhus.
GeBlod
Genom besök från Blodbussen har vi uppmuntrat våra medarbetare att bidra till samhället genom blodgivning. Initiativet har lett till att fler medarbetare blivit blodgivare.
Hållbarhetsgruppen
PS Auction har en hållbarhetsgrupp som arbetar för en hållbar arbetsplats — sprider information, skapar engagemang och initierar aktiviteter som bidrar till ökad medvetenhet.
Luciafrukost & julklappsbyte
Återbruk i vardagen — julklappsbyte där medarbetarna gav nytt liv åt saker som inte längre användes.